2022年建设集团“工程管理培训班”顺利召开

　　新年伊始，万象更新，集团新一年的工作也即将全面展开。为了进一步加强项目管理班子管理能力，提升项目管理人员对项目风险的预控能力，2022年2月9日（正月初九）在建设集团周军副总裁主持下，由工程管理部顾纯祥经理给大家分享课题为“工程项目风险防范管理”的相关知识。各分公司、工程部经理、技术负责人以及项目经理培训班人员参加了本次内部培训会议。

　　会上顾纯祥经理剖析了从项目的跟踪立项，到经营投标，再到施工过程，最后直到竣工交付，在此过程中存在的各种风险，以及应如何采取措施去规避风险和尽量将损失降到最低的方法。
　　顾纯祥经理通过例举实际案例进行分析，重点剖析了近年来施工项目经营管理过程中突出的风险隐患，例如：承接垫资工程带来的风险隐患；承包合同条款的解读、理解不透彻；工程竣工结算资金回笼不及时造成的财务成本增加等，以及带有普遍性的共性风险问题，例如：用工合同、门禁系统、农民工实名制管理不到位造成的劳资纠纷；索赔资料证据收集不全和未在有效的索赔时效内提出索赔等。又结合自己的见解做了总结，给我们深入浅出的介绍了项目过程中的风险隐患影响和应对措施，让大家通俗易懂，理解透彻。

　　会上，就参会项目经理提出的一些疑问，又进行了细致的讨论和交流，达成了一致共识，为2022年的项目经营管理工作的有序开展奠定了良好的基础。

　　通过培训交流，参会人员共同意识到目前形势下工程项目利润空间越来越小，呈现出前所未有的压力，那么如何在有限的利润空间下进行有效的风险控制，来避免不必要的损失和创造效益，这些无疑对我们项目管理人员提出了更高的要求，我们只有不断学习，不断进步，方能在今后的项目经营管理活动中运筹帷幄，游刃有余。
　　工程管理部    杨光