从“心”做起 落地经营报表

从“心”做起 落地经营报表

--金沙js4399首页祥瑞、金沙js4399首页科技阿米巴管理体系落地实施纪实（二）

每个人的内心深处都有一个老板梦。在这个“万众创新、大众创业”的新时代，企业员工的追求绝不仅仅是衣食温饱，他们更看重人格尊严、精神自由和人生价值。阿米巴经营划小经营单位将企业划分为多个阿米巴，培养经营人才，让“人人成为经营者”，正是阿米巴经营模式的初心。

开展阿米巴经营模式构建工作以来，祥瑞公司和科技公司通过持续实践稻盛和夫先生的“六项精进”，进一步加深了阿米巴经营哲学的理解。企业经营以及人生的成功，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”；随着企业规模的扩大，祥瑞、科技员工时刻告诫自己，“要谦虚，不要骄傲”；一天结束以后，“要每天反省”，对照做人的准则，真挚的反省，有错即改；“活着，就要感谢”，要勇于、善于对一切说谢谢；与人为善，时刻想到、做到“积善行、思利他”；同时“不要有感性的烦恼”，不要让已经过去的事再困扰自己，理性思考问题，努力做好该做的事，才是最重要的。  

在进一步加强阿米巴经营哲学学习思考的基础上，祥瑞、科技公司确定了经营会计报表科目定义及核算方法；对各项费用进行固定费和变动费分类，进一步完善、优化内部交易关系的可行性及定价原则；制定完善阿米巴内部交易结算制度和经营会计制度。从7月开始，逐步构建阿米巴经营会计报表，常态化开展每日经营报表输入及常态分析各项工作。在经营会计报表填报中，通过梳理阿米巴科目类别，要做到利润巴之间内部交易，凭交易单双方确认，所有工作与订单一一对应。在卖方记账的同时，卖方主动找买方记账，监督买方记账与否，是不是准确。利润巴之间、利润巴与费用巴、费用巴之间适时联动，数据合理性由财务资产巴负责，经营管理巴负责汇总检查和沟通协调。

 

 

针对7月数据情况，两家公司各利润巴巴长对月度经营业绩进行经营分析，现场报告本利润巴7月经营计划完成情况，定量分析和TCD（全面成本改善）课题完成情况；同时开展月度经营利润、边界利润率、生产性差异、盈亏平衡点、经营安全度等差异分析和原因分析；用真实体现的数字和比率来反映经营和管理的问题，根据月度计划实绩对比表整理出下月乃至全年需要改善的TCD课题；通过经营数据分析，进一步量化下月的经营计划和明确TCD课题项目计划。下一步，将建立完善阿米巴经营循环改善系统，采取PDCA（计划、执行、检查、处理）循环改善的方式，做到阿米巴经营业绩螺旋式上升，实现企业的可持续发展。

在阿米巴老师的辅导下，祥瑞公司7月底开展了主题为“数据驱动改善、会计培养老板”的阿米巴经营分析与循环改善模型培训。大家再一次明确：销售额、边界利润、经营利润是巴长的责任和成果；而变动费、固定费是巴长的权利，固定费是撬动经营利润的杠杆；只有坚持“收入最大化、费用最小化、时间最短化”的经营原则，才能最终达成企业利润最大化，为幸福企业奠定坚实的基础。  

       科技公司在培训之余组办了“稻盛流空巴”活动，以酒会的形式加深阿米巴的推进，问题的解决。在宽松的场合里，设定酒会讨论的主题，利用仪式感和组织的程序，把酒作为媒体和介质，拉近了老板和员工的距离，消除了部门的隔阂，发挥了超乎预料的效果。各位巴长借着酒兴，围绕着“如何提高产品质量，加快产品流转”的主题，坦诚地提出自己的意见和建议；在热烈而有组织的的讨论中，现状、原因、解决方法也都一一呈现，酒会的宽松愉悦的环境，加强了科技公司内部的凝聚力与交流效率，为下一步的内部合作打下了良好的基础。

 

（金沙js4399首页祥瑞 吴勇政/金沙js4399首页科技 戴俊）