集团概况
集团公司召开建安工作会议
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【摘要】：
10月7日下午，集团公司召开了2018年第二次建安工作会议。会议由董事长庞永祥同志主持，参加会议的有全体股东、集团各部门经理、各分公司和工程部的负责人。
此次会议是针对当前国家的税收机制改革、企业上市计划启动，结合本次会计师事务所的对项目财务尽职调查中发现的问题整改而召开的。会计师事务所建议公司加强项目规范化管理，集团公司则计划从新的项目承包经营管理制度开始，逐步规范建筑施工各个层级的管理，分清项目部、分公司、集团公司三者的责权利关系。
会议首先由监事会主席汤林先通报此次尽调发现的主要问题：（1）分公司对项目管理控制力度较差，财务管理很不规范；（2）各工程项目的预算资料缺失，收集保管不全；（3）资金管理方面存在现金支出业务较多，而且金额也比较大，难以确认交易的真实性；（4）工程成本中人工费占比偏高；（5）集团公司与分公司的往来账存在不相符的问题；（6）项目成本的凭证附件仅有发票，无其他业务上的支撑依据。汤主席指出：国地税合并后，国税采用查账征收的政策，这需要各单位整改账务方面的问题，必须具有一套完整的会计账册。集团公司将建立更加全面的财务管理制度和会计核算体系。
为了进一步规范工程创优管理工作，不断提高工程施工质量管理水平，创造企业品牌效应，王金卿总工宣讲了集团公司最新的工程创优管理办法，办法中包括创优工程的流程、创优组织机构、创优管理、创优申报、工程创优的激励及处罚机制。另外，王总工指出：今年集团公司申报了国家级的高新技术企业，这要求每年的研发费用要不小于同期营业收入的3%。总工办计划分配一些课题至各分公司、工程部，需要各个单位持续投入一定的科研费用，包括与课题相关的各类费用都可纳入到研发费用。
目前，公司施工产值完成了全年目标的50%，质量、创优工程、安全文明工地、科技成果等方面的指标都有条不紊的进行着。为了进一步提升公司的发展能力，集团公司总裁强思远宣贯解读了最新修订的《工程项目承包管理制度》。该制度包括工程施工项目来源分五类，经营承包模式分为直营、自营和合伙经营三类，不同承包模式的项目利润分配办法不同。合同签订需要走规定的流程，并将合同原件及时报备至集团办公室。制度还规定了目标成本和目标利润管理、物资采购管理及分包采购、项目财务管理、人力资源及用工管理、经营责任及项目责任主体约定、项目考核与激励奖罚管理。
本次承包经营办法调整，着力解决当前公司在项目管理上管不着、看不到、弄不清的混沌状态，将分公司名下的项目管理纳入了集团管理范围。解决了公司上市所面临的项目财务往来不清、项目收入不能及时确认问题；解决了直营和自营项目的责权利问题；规范了项目承包人获得承包利润的方法及途径。
最后，庞董事长在总结中提出以下几点要求：1、随着国地税的合并，建筑企业核定征收企业所得税政策取消，全面实行汇算清缴制。集团公司与各单位要按项目进行核算，在公司范围内的所有项目企业所得税汇算清缴。加强研发费用开支管理，可以大幅降低企业所得税的征缴额度；2、严格各单位用工管理，进一步明确谁用工谁负责的问题；3、应对上市尽调工作中发现的问题，集团公司将对施工项目采用完工百分比法确认收入。集团公司全面免费代记对税账，各单位财务人员应及时将合法的成本票据转达财务资产部。各单位承接工程在签订合同前必须上报项目成本目标和利润目标，集团公司财务资产部将据此为上限控制项目成本开支。
（集团办公室 陈丽）